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L'un de vos collaborateurs semble s'isoler, moins s'impliquer ou montre des signes d'une grosse baisse de regime ?

מאי 13, 2022 1:39 pm Published by Leave your thoughts

N'attendez gui?re. Ne laissez pas la demotivation s'ancrer. Agissez des nos premiers symptomes. Remotivez !

Tout le monde traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une maman veillant via ses petits, vous devez etre a l'ecoute des membres de ce equipe et savoir decrypter les bien premiers indices d'une demotivation latente. Ce, afin d'agir avant que celui-ci ne soit trop tard et que la situation ne prenne trop d'ampleur et pese sur tout le service, voire l'entreprise.

Savoir percevoir des indices d'un malaise

L'un de vos collaborateurs arrive en retard a son poste. Oui. c'est grand, il y avait beaucoup de circulation aujourd'hui. Oui. Mais a bien y reflechir, i§a fait quelques jours que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il moment d'y preter une plus grande attention et de vous pencher dans votre salarie, qui jusqu'alors etait plutot en avance le matin.

Quid de ses relations avec ses collegues ? Est-il i  chaque fois aussi actif au sein des discussions ? Dejeune-t-il i  chaque fois avec ses collegues comme a le habitude ? Ou encore le sentez-vous s'isoler, se replier dans lui-meme petit a petit, peut-etre aussi i?tre quelquefois agressif ou negatif ?

Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient nos premices de la baisse de motivation ?

Le manque de motivation va fort vite i?tre contagieux, entrainer de plus ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux coi»te donc agir des nos premiers indices !

Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle

Vous en etes desormais certain. ce condisciple est en train de perdre pied. Sa motivation bat de l'aile. Vous le percevez desormais tres bien, la oeil averti ne vous trompe gui?re. Que Realiser ? Devez-vous attendre qu'il se livre de lui-meme et vous expose son malaise ? Lors d'un entretien annuel comme ? Ca peut etre long d'ici la et les choses ne vont gui?re s'ameliorer d'elles-memes. Vous faut-il aussi le convoquer ? Pas sur que votre entree en matii?re soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression sur lui se decupler et la situation s'en verrait fortement deterioree.

Comment aussi prendre toutefois le taureau avec les cornes et percer l'abces ? Parce que c'est la bel et bien ce que vous devez Realiser ! Un seul commentaire d'ordre : communiquer !

Pour cela, la toute premiere des trucs est de prendre en consideration la personnalite de votre collegue. C'est la que la intelligence emotionnelle doit intervenir. Ne pas brusquer, ne pas blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre discours et votre posture a la personnalite de ce collaborateur.

Vous pouvez, entre autres, profiter d'un moment detendu – votre trajet effectue ensemble, une invitation a boire un verre apres le travail, 1 dejeuner ensemble – Afin de aborder la question de facon diplomate. Evitez de mettre les pieds dans le plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n'obtiendriez ni plus ni moins qu'un enlisement de la situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer tel une huitre. Echanger sur ca s'avererait alors fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : votre salarie pourrait prendre ceci pour une sorte de menace. Vous ameneriez aussi un brin plus d'eau au moulin de sa propre demotivation.

Au contraire, montrez-vous present, a l'ecoute, implique et positif.

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Redonner du sens avec des propositions s'adaptant

Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute ainsi que baisse de cure. Cela reste desormais de ce devoir, en tant que manager, de redonner du sens a l'existence professionnelle de votre salarie, et votre, de maniere pertinente et constructive.

Cela va de soi qu'on ne remotive aucune la meme facon une personne qui est decue de n'avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s'est vue refuser une promotion/mutation comme on remotive quelqu'un qui ne s'estime plus a la hauteur de le poste ou qui crois avoir fera le tour dudit poste ou bien qui traverse des moments troubles au sein d' sa life personnelle.

C'est alors a vous de savoir quels leviers choisir Afin de redonner du sens. Car c'est bien de cela dont il s'agit : votre collaborateur qui perd pied ne deniche environ sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, mais aussi quelques temps Afin de souffler, adaptation des horaires. Mes leviers de motivation seront nombreux. A vous d'utiliser des plus adaptes pour la redresser ca.

Rester attentif et garantir un suivi regulier

Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent jamais etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais beaucoup au contraire regulierement, Afin de ne interracial cupid site de rencontre point penser quotidiennement, pour'eviter cette categorie de baisse de regime. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer pas gratuit. Un salarie heureux de venir travailler vous le rendra au centuple.

Il va i?tre de votre devoir de manager de rester attentif au beaucoup etre des membres de votre equipe et, si l'un d'eux s'egare, veiller a bien mettre en place Afin de qu'il/elle retrouve l'envie et que ce navire reprenne Notre bonne direction et ne sombre gui?re.

Une derniere chose a laquelle vous devez vous preparer : un eventuel commencement de votre collaborateur, aussi precieux pour l'entreprise ce dernier soit-il ! Car si bien ce que vous avez mis en place ne debouche nullement et que malgre l'ensemble de vos efforts ca s'enlise, aussi est-il peut-etre moment, Afin de l'un comme pour l'autre, de se quitter.

Entrepreneure dans l'ame, passionnee de rapports humains et touche a tout, Raphaele a roule sa bosse en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.

Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d'entreprise dans le domaine d'une decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses connaissances et le experience a travers cette page.

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This post was written by costa

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